Scott Geber é fundador da Sizzle It!, empreendedor nato, colunista internacional, autor dos livros ”Never Get a Real Job: How To Dump Your Boss”, “Build a Business”, “Not Go Broke” e palestrante.
Confira as 10 lições que ensinam o que ele aprendeu com os seus erros.
1. Aceite que você pode fracassar de novo mesmo tendo sido bem sucedido.
O fracasso pode ser bom. Ele será seu melhor guia para as decisões mais inteligentes. Quanto mais rápido você perceber que seu negócio nunca será perfeito e um mar de rosas, mais rápido você se tornará um líder.
2. O crescimento do negócio acontece em tempo real.
Você não pode chegar ao B antes do A, não tente pular todo o início do start-up. Não há truques de start-up ou formas de chegar mais rápido ao seu primeiro milhão. Leva tempo para construir o reconhecimento da marca e confiança dos consumidores. Chegar mais rápido ao B só vai levar você a um A fraco, e um A fraco pode derrubar todo o negócio.
3. A prova de conceito não é opcional.
Ninguém vai te entregar um bolo de dinheiro e dizer:
“Tome, siga seus sonhos e construa a próxima grande empresa.”
Não perca um segundo com uma idéia que você não pode concretizar sem a ajuda de alguém. Antes de se tornar grande, pense pequeno.
4. A sociedade (parceria) nem sempre é uma boa idéia. Antes de trazer alguém como um parceiro de negócio, verifique se realmente a “parceria” é a melhor opção.
Verifique se você sabe tudo sobre a pessoa que você deseja fazer parceria desde a sua origem política e ética.
E, se você decidir ir em frente e com a sociedade, não se esqueça de criar um acordo operacional que estabelece claramente o que acontece em todos os possíveis resultados desde começo e o fim da parceria.
5. Tudo o que você acha que vai ganhar antes de executar, provavelmente não vai acontecer.
Não fique preso a um faturamento alto. Pense antes de mais nada mais no crescimento e nas despesas básicas da sua vida do que nos dígitos do faturamento da sua empresa.
6. O pior cenário é o único cenário.
Se você projeta 100 clientes, poderá obter 10. Se você prevê que uma transação seja concluída no prazo de dois meses, ele pode fechar em 12.
Pense sempre em múltiplos, várias soluções e alternativas e você vai se tornar um grande “tomador de decisão”.
7. Planos de negócios tradicionais irão te falir.
O dinheiro está na execução. Escreva algo curto e vá direto ao ponto. Siga em frente.
8. Mantenha o seu plano de negócios simples, porque senão você está morto.
Quantas coisas você pode fazer com perfeição?
Se sua resposta for: qualquer coisa, e você é uma pequena start-up, adivinhem? Você é um idiota. Roma não foi construída em um dia, nem a era do Google . Ambos foram construídos tijolo por tijolo e só então cresceram.
9. Pare de pensar que você é o vencedor porque a sua idéia é brilhante.
Você não é especial muito menos um vencedor. Você é humano e está sujeita às regras da teoria da evolução de Darwin e até mesmo a Lei de Murphy. Mantenha o foco. Caia na real.
10. Sem capital não há negócio.
Construa um negócio seguro e sustentável e não baseado em aquisições com investimentos de capital imaginário.
Foco no hoje, a partir de agora pare de pensar sobre muitos amanhãs. Pense no fluxo de caixa.
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