Vertical, Tipos e Conceitos

O que é a integração vertical?

Quando afirmamos que uma organização se encontra em integração vertical, queremos dizer que a organização é responsável por dois passos interligados da manufactura ou do processo de cadeia de valor. A manufactura ou processo de cadeia de valor é a sequência de transformações que uma ou várias matérias-primas sofrem até ser(em) transformada(s) no produto final. Por vezes este fluxo não se realiza numa só cadeia, por exemplo alguns produtos são resultado de dois produtos intermédios, e então temos transformação paralela. Neste sentido, temos três possibilidades de integração vertical: 

(a) integração a montante, para trás ou para nascente 1; 
(b) integração a jusante, para frente ou para poente 2; 
(c) integração lateral 3. 
 
Na prática é por vezes difícil distinguir a integração lateral da integração a montante ; de facto muito do material de pesquisa foca-se apenas na integração a montante e a jusante, e por esse motivo iremos apresentar este assunto com esse sentido: a integração lateral é muitas vezes considerada como integração a montante. De seguida apresentamos exemplos do processo de cadeia de valor, a organização é representada por rectângulos azuis:

Figura 1. Tipos de Integração Vertical

Por conseguinte, a integração a montante leva a organização a produzir o que estava a comprar a fornecedores; e a integração a jusante considera que a organização está também a produzir o que os consumidores lhe costumavam comprar.

Analise o funcionamento da sua empresa. Consegue identificar algum tipo de integração vertical já presente? Por favor, identifique o que teriam que integrar na empresa para conseguir integração a montante, e para obter integração a jusante.

1 MacMillan, Hambrick & Pennings, 1986, Uncertainty Reduction and the Threat of Supplier Retaliation: two views of he backward integration decision.
2 Pennings, Hambrick & MacMillan, 1984, Interorganizational Dependence and Forward Integration.
3 Rocha, 2002, Integração vertical e incerteza.